Consultoria e tecnologia operando como um único sistema
O Sistema ELO™ deixa de ser apenas uma metodologia de consultoria e passa a operar como uma plataforma de geração recorrente de valor. O projeto continua sendo a porta de entrada, mas a tecnologia, o advisory e a academia criam sustentação contínua, previsibilidade de receita e relacionamento de longo prazo com o cliente.
Três motores de receita
Entrada, transformação e recorrência operando no mesmo ecossistema.
ELO Diagnóstico™
Score 0–10, mapa de perdas, mapa de riscos, baseline financeiro e roadmap executivo.
ELO Transformação™
Governança, quick wins, controles, processos, Trade Compliance e primeira captura homologada.
ELO Hub™ + Advisory™
Plataforma por assinatura e board mensal para score, KPIs, riscos, ações, value capture e academy.
O projeto abre a porta. A plataforma sustenta a relação. O advisory acelera a evolução.
A jornada comercial do cliente
Do diagnóstico à primeira captura homologada em 120 dias.
ELO Diagnóstico™
Score, benchmark, maturidade, mapa de perdas, mapa de riscos e roadmap priorizado.
ELO Transformação™
Sem. 1–4: governança e RACI · Sem. 5–10: quick wins · Sem. 11–13: apuração e homologação.
ELO Sustentação™
ELO Hub™, board executivo, KPIs, riscos, captura e reavaliação semestral do score.
O método, passo a passo
A promessa ao cliente em cada etapa, e o ativo CDC que a sustenta.
| Etapa | Promessa ao cliente | Ativo CDC |
|---|---|---|
| Enxergar | Saber onde estão perdas, riscos e gaps. | ELO Score™, ELO Radar™, mapas de perda e risco. |
| Transformar | Corrigir causas e integrar áreas. | ELO Diagnóstico™ e ELO Transformação™. |
| Sustentar | Acompanhar KPI, risco, ação e captura. | ELO Hub™ e ELO Advisory™. |
| Desenvolver | Reduzir dependência de pessoas-chave. | Academia ELO™ e gestão de competências. |
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